保安公司各種會議組織細節(jié)說明
    組織好各種會議的入場工作，是端正會風、開好會議的重要環(huán)節(jié)。但在組織各種會議時，經常出現(xiàn)一些不在會議會務規(guī)范內的問題，需要我們及時加以協(xié)調或疏導。

一、領導同志上臺互相謙讓怎么辦?開會鈴響過后，領導同志從休息室步入主席臺時，有時出現(xiàn)謙讓的現(xiàn)象，主要領導同志想讓年事已高的老同志走在前邊，而老同志又不肯往前走，結果是“只聽鈴聲響，不見人出來”。這時，會務工作人員應及時協(xié)調，讓主要領導同志和老同志相隨而行，造成一種彼此敬重、團結和諧的氣氛。

二、領導同志上臺快慢不一怎么辦?這雖然是個小問題，但若處理不及時，也會造成不良影響，有時還會出現(xiàn)走在前邊的領導同志走得快，以致前邊的已落座，后邊的領導同志還沒上臺。因此，一般在上臺前，應由工作人員提前打招呼，按次序排列而行。如發(fā)現(xiàn)走得快，可讓前邊的領導同志慢一些，使后邊的緊跟上來，再一起上臺。

三、與會人員不往前坐怎么辦?這是一個經常發(fā)生的問題，參加會議的同志進入會場后，一般習慣往后坐，靠邊坐，以致會場前排和中間空空蕩蕩，會場顯得不雅觀、不莊重。遇到這種情況，會議工作人員要及早采取措施，“雙管齊下”：一方面在臺上用擴音器動員坐后排的同志往前邊坐，一方面工作人員到會場內疏導、往前請。有時還得請會議主持人出面做工作，以保證場內有良好的會議氣氛。

四、會場大人員少怎么辦?遇到這種情況，工作人員更要主動、及時協(xié)調，最好的辦法是在開會入場的同時，安排一定的工作人員在場內進行疏導，或按到會的人數(shù)把多余座位控制起來，或引導人們由前往后、不留空位地落座，盡量避免在人們坐好之后再起來換位置。